为进一步梳理2025年工作思路，统一思想、明确方向、凝聚力量，2024年12月12日，燃气集团召开2025年工作务虚会暨2024年四季度安委会。集团领导班子，各部室主要负责人，各单位及杭天公司五家分公司主要负责人和“两保一优”分管领导参加。会议由集团党委副书记、总经理徐小冬主持。会上，各单位结合“十四五”规划完成情况和2024年工作实绩，汇报本单位2025年主要工作思路。财务管理部汇报2025年综合计划（预算），企业管理部汇报“十五五”规划编制计划、2025年企业改革思路，应急管理部汇报2024年三季度安委会任务落实问题事项及四季度重点任务、2025年专业线工作思路，科技信息部汇报2025年科技赋能项目计划。集团分管领导结合各自专业条线提出明年工作思路。

徐小冬围绕做好“双百”活动迎检、保障冬季供气充足有序、加强年关信访维稳、落实防雪抗冻及电气消防安全举措、“两保一优”目标责任书签订以及梳理冲刺年度重点目标任务，对岁末年初安全生产等工作进行强调部署。同时结合国内外经济发展形势对2025年工作提出三方面思路：一是各单位要积极争取所在区域天然气价格补贴政策，推动公司正常有序经营。二是重点聚焦五个“如何”（即如何寻求多渠道气源构建杭燃冬季气源自主化供应保障体系；如何打造具有杭州特色的燃气安全治理体系；如何对照市场化企业不断打造提升公众满意度的服务平台；如何应对在市域空间内的能源激烈竞争形势下依旧保持高质量发展活力；如何培养讲政治懂业务敢担当有原则的干部人才队伍），认真思考、谋求突破。三是各单位须对标同行先进企业，取长补短，不断完善发展进步。

集团党委书记、董事长万向伟对各单位和部室的2025年工作思路表示充分肯定，并从市场竞争“愈演愈烈”、两个效益“并举并重”、燃气安全“高度关注”、服务品质“追求卓越”、科技创新“日新月异”五个方面对当前集团发展面临的外部形势进行分析研判，要求做到“乘势而上、顺势而为、借势而进”。2025年，是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋划之年，也是杭州城市燃气下一个50年扬帆起航之年。面对新的机遇与挑战，万董要求全体干部员工要时刻保持“始终能够及时发现和解决自身存在的问题”的清醒和坚定，勇于自我革命，坚持“解放思想、守正创新、革故鼎新”，同时着重提出三大方面努力方向。第一、强链补链延链，加快推进产业优化升级。一是做优城市燃气主责主业，要健全上中下游全产业链发展体系。二是做大综合能源发展产业，要乘势而上占领市场的制高点。三是做强科技赋能未来产业，要借势而进塑造发展新动能新优势。第二、抓早抓细抓小，全面提升企业本质安全。一是要夯实基础管理。二是要提升标准体系。三是要加强数字赋能。第三、有效高效创效，进一步做实精细化管理。一是做好“人”的有效管理。二是提高“物”的有效利用。三是实现“事”的有效办结。